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油气钻井工程施工进度与费用控制

来源: ca888亚洲娱乐城 时间: 2017-12-23 16:41 阅读: 次 【加入收藏

  摘要:根据自己在陕西煤田地质一八五队、陕西煤田地质油气钻采有限公司从事钻井工程施工财务及经营管理工作实践经验,就施工项目钻井工程成本分析与控制,谈谈油气钻井工程施工中施工进度与费用控制的管理。
  
  关键词:油气;钻井工程;施工进度;费用控制
  
  引言
  
  在2003--2007年陕西煤田地质一八五队计划经营管理科期间,在参与的榆神矿区金鸡滩、马王庙、曹家滩、小保当等大型地质勘查项目经营财务工作中,针对野外施工材料费用、运输费用难以控制的现实,对井队消耗费用较大的重点材料--柴油、泥浆材料、钻探、生产用水,要求各井队根据地质设计、施工区域环境制定费用预算,由项目部统一集中采购,每口井完钻后,项目部派材料管理员、经营核算员及财务人员共同到井队对剩余材料进行盘点,费用列入下一口井,准确认定本口井的生产费用。这项措施是单位第一次采取的、非常有效的费用控制措施,大大地降低了钻探成本,为各个项目取得了较大的经济效益。同时,在以后的地质勘查项目管理中得到应运,也在煤田地质系统的地质勘查项目管理中得到推广。
  
  一、钻井行业环境
  
  从二十世纪末我国实行市场经济以来,各行业相互渗透,特别是石油天然气钻井工程,计划经济时期的其他地质勘探行业、私营井队大量进入石油天然气钻井市场。这些后来者,据我所掌握的情况是,除私营井队外,多数企业的经济效益较差。我们知道,地质钻井行业是高风险行业,是根据地质理论、钻井知识及经验对勘查区域,使用机械钻井手段验证或发现证明地质构造及矿产资源赋存环境和储量的工作。由于勘查区域自然环境、地下地质构造环境、地面交通环境、水资源环境以及社会经济环境等影响,对施工进度、施工成本都有较大的影响,有好多不确定因素,所以不同地域施工的成本没有可比性。
  
  二、井队施工作业环节
  
  通过招投标,承约商中标后,井队要等待、得到投资商(业主)的钻井位置、钻孔设计、开钻通知书,才能开钻。开钻前要搬迁、安装,钻井过程中,要配合其他施工单位的如测井、固井及辅助工程施工(时间不可控),完井后,要拆卸井架、设备,准备下一个井位的施工。如此循环。
  
  钻井工程施工中,生产时间包括纯钻井、起下钻、接单根、划眼、换钻头、循环泥浆等,辅助时间包括测井、固井、其他辅助时间,非生产时间包括事故、修理、组织停工、自然复杂、处理停工及其他时间,生产时间和非生产时间构成单井施工时间;施工时间、搬迁时间和等待时间构成一个单井施工周期。
  
  三、施工时间和材料消耗控制是项目管理成功的制胜关键所在(通过案例说明)
  
  本文数据是根据某项目部同一施工区域,钻机机型、新旧程度、职工定员配置相同的两个井队2014年度生产经营情况整理出来的,具有可比性,也有说服力。
  
  2014年公司通过招投标,某项目部2个井队加入XX油田公司五厂陕蒙勘探区施工。该区域井孔设计一般在3000--3500米范围内,钻井价格为700元/米;公司规定年度工作时间安排是12月--2月为冬训时间(90日),3--11月为施工工作时间(275日);公司规定井队定员及工资标准如表1;根据以往钻井经验,该区域3500以下井一般作业期在1个月内可以完成,预计年度工程量可能减少,所以预计年度施工计划为每个井队7口井;公司经过测算,制定年度井队生产经营主要指标。
  
  年度终止,对两个井队钻井数、钻井进尺、经营收入、利润等完成情况,年度工作时间利用情况成本费用情况,进行统计,施工生产经营情况差别较大。
  
  对其本年度两个井队都未完成任务,经调查是由于业主年度工作计划减少,加剧井队要井场竞争是客观因素,主要的原因是井队施工安排不当,工作排序、时间控制概念不强、与业主、当地乡村村民沟通协调不够,导致各种等待、非生产性停工时间太长,施工工作踏不上节点,影响整个施工进度。A井队等待、非生产性停工时间126日,B井队等待、非生产性停工时间长达150日。致使项目部两个井队都未完成计划经营指标,B井队还出现亏损。
  
  根据资料,等待停工时间单就对工资中固定部分就造成损失38.64万元,其中A井队17.64万元,B井队21万元,具体计算见表7,对造成的其他损失就更大。
  
  生产任务没有完成,致使作为考核的折旧、管材摊销、项目管理费等固定费用在单位进尺成本增大,造成项目部成本费用与预算(计划)增加44.92万元,其中A井队6.78万元,B井队38.14万元。
  
  从两个井队全年实际成本费用及单位成本费用看出,单位材料消耗及其他费用对总成本费用的影响也较大,总体造成项目部增加成本费用217.96万元,其中A井队43.40万元,B井队174.56万元。两个井队较大超支都表现为柴油、水费。A井队柴油超支20.64万元,水费超支33.06万元;B井队柴油超支113.74万元,水费超支115.34万元。
  
  造成超支的原因主要是生产时间安排、控制不当,柴油机开机时间延长,费用增大,生产消耗用水同时增加,费用同步增加。对于B井队严重超支,还要考虑是否有其他原因,如违法行为。
  
  综合上述情况,井队施工在要遵循项目管理的五大过程九项管理中,要取得好的绩效,控制时间和单位材料生产耗费是项目管理取得成功的关键,成为项目管理的核心内容。
  
  四、控制管理措施
  
  (一)进度控制
  
  1、项目沟通
  
  每口井在开钻前,井队要召开钻前例会,由井队长主持,副井队长、技术员、各班班长、大班、司钻参加,对井孔地质设计、施工要求进行讨论,根据要求及本区域施工实践经验,制定具体施工方案,明确责任人及安全、采购、协调等方面的具体事项。
  
  2、工作排序
  
  根据井孔地质设计、施工目的、地层构造,制定施工方案,对施工步骤、技术、管理措施及后勤工作进行排序,做出进度计划和控制措施,确保按程序施工。
  
  3、定期分析
  
  在施工期内,根据进度完成情况,适时召开进度分析会,对进度情况与计划进行对照分析,检讨存在的问题,做出纠正措施,调整进度安排。
  
  控制好进度管理,不仅可以降低固定费用在单位进尺的成本,更可使井队获得更多井位的机会。
  
  (二)、服务、材料采购与消耗控制
  
  1、确定重点控制材料品种。钻井工程材料消耗主要有:柴油、钻头、泥浆材料、生产水等。
  
  2、确定管理部门及责任人。材料管理部门应该是项目部,对项目施工区域各井队的材料进行集中统一管理。项目启动后,项目部应制定材料管理具体办法,并落实具体人员负责。
  
  3、选定材料供应商。项目部负责大宗材料采购的议价和选定工作,选定供应商后要报公司审核、确认并备案。同时由公司负责签订供应合同。
  
  4、采购及验收。井队根据钻井生产需要,在采购前要制定采购采购计划,经井队长批准后,报项目部审核,项目部材料主管审核后,经项目经理批准后,井队到指定供应商处采购提货。
  
  5、消耗管理。井队生产领用材料,一定要经过各班班长、负责材料管理的井队长签字。每口井完钻,整理材料购进、消耗,盘点库存,结转下一口井。
  
  6、公司管理部门要对采购、消耗、结存情况进行监督检查。
  
  (三)、总结分析
  
  对井队、项目部及公司来说,总结分析对于持续、不断提高项目管理水平至关重要。钻井工程在每一个区域的情况都不一样,总结材料对到其他区域施工有经验可取之处,可做经验参考。总结分析在各层次管理部门应有所侧重。具体来说,井队侧重于施工管理时间进度,材料消耗类别、数量方面的分析。每口井完井后,及时作出单井生产耗时、材料成本分析;项目部侧重与业主沟通协调,井位安排控制,材料管理、价格控制等方面的总结分析。一般半年进行一次;公司则侧重于对项目部、井队管理方面。
  
  “时间就是金钱,效率就是生命”,做好项目管理工作,加强进度管理,降低能耗,提高经济效益,保证企业健康、稳定发展,是企业项目管理者必须认真研究的课题。