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煤矿企业职称评聘制度的弊端及对策

来源: ca888亚洲娱乐城 时间: 2017-08-18 14:20 阅读: 次 【加入收藏

  一、煤矿企业专业技术人才管理的必要性。
  
  (一)人是安全生产的第一要素。
  
  21世纪,人力资本逐渐成为企业发展的核心资源,在过去很长的一段时期内,企业仅仅重视物质资本和货币资本,而随着国内经济的发展,人力资本越来越为企业所重视。
  
  煤矿行业作为国内能源产业的重要支柱,安全事故发生率极高,而事故的发生往往是由于工作人员本身技术不过关,操作不当所致。因此,煤矿企业对人才的管理极为重要,人员管理得当能够降低安全事故的发生率,保障企业安全生产。
  
  (二)煤矿行业的特殊性。
  
  煤矿行业工作内容复杂多样,职工具有一定的复杂性,人员的组织和管理较难统一,专业技术人才是煤矿企业人才的基础和栋梁,对于煤矿企业的发展起着关键的作用,随着煤矿行业的不断发展,对专业技术人员的需求也不断加大。
  
  新形势下,一方面煤矿企业急需专业技术人员,另一方面,由于人员管理不当,没有建立起一套很好的员工激励制度,导致人才大量流失,进而对企业的生产发展造成重要影响。
  
  二、当代煤矿企业职称评聘制度存在的弊端。
  
  (一)因人设岗,有岗无责。
  
  1987年,我国企业职称评聘制度开始逐步的应用于企业的管理活动中;1992年,我国企业职称评聘制度的改革工作转入了经常化,虽然随着时间的变化,在原有基础上做出了不少调整,但仍旧无法适应时代的发展,在许多方面凸显制度的滞后性。随着煤矿行业的不断发展,早期企业职称评聘制度即评聘结合、评聘不分的模式带来的“因人设岗、有岗无责”现象尤为突出,严重阻碍了煤矿企业对于人力资本的开发和利用。
  
  (二)激励制度不完善。
  
  目前,大多企业仍旧采用评聘一体化的制度,没有将评聘分开,造成企业内部部分职工投机取巧、浑水摸鱼,使职称失去其固有的杠杆作用,不能有效的调动专业技术人员的能动性。同时,大多企业目前的激励制度不够完善,一是薪酬方面设置不合理,专业技术人员与一般工作人员的待遇差别不大,极为挫伤专业技术人才的积极性;二是企业过度重视专业技术人员的资质,忽略了专业技术人员的研究开发工作,造成了人力资本的浪费,导致大多专业技术人员不愿意进行研究开发工作,而是追求担任领导一职,进入管理层,造成人才的隐性流失。
  
  (三)职工考核晋升制度不完善。
  
  专业技术人员是煤矿企业人力资源的重要组成部分,主要凭借其专业知识和技术能力为企业的发展作出了突出贡献,然而目前大多企业对专业技术人才的考核晋升制度不够完善,职工的考核晋升看重的主要是员工的学历和资历,并非专业技术人员的技术水平能力。虽然在某种程度上,资历能够等同于技术水平的高低,但是这个规律并不是客观存在,实践证明,资历深的专业技术人员其技术水平不一定超过资历浅的职工。
  
  (四)企业的不正之风。
  
  职称的设立,一方面是出于对专业技术人员的激励,另一方面,也是专业技术人员水平高低的证明。不想当首长的士兵不是一个好士兵,这句话在煤矿企业同样适用,不少专业技术人员从进入企业的那一刻起,就渴望着能够晋升职称,一来可以证明自己的价值,二来可以享受职称晋升带来的加薪等各种福利。好的竞争能使双方共同受益,恶性竞争却会让企业内部流行一种不良之风,不利于企业的发展。煤矿企业内部存在着部分专业技术人员,投机取巧,依靠关系、讨好领导及送礼等不良手段得到职称的晋升,替代了原本那些真正有实力的员工。
  
  三、解决弊端的措施。
  
  (一)评聘分离。
  
  职称用来表明一个人的知识和能力水平,职务指的是担任一定的工作任务,职称和职务是两种不同的概念,而当今煤矿企业的职称评聘制度对于概念的界定较为模糊,将两者等于于一者,评聘结合、评聘不分,导致因人设岗、有岗无责。因此,企业应大力推崇评聘分离,实行评聘分开,竞争上岗,择优聘任,促进职工之间开展良性竞争,让真正有才能的员工在企业发光发亮。
  
  (二)重视人才能力培养。
  
  人力资本是煤矿企业一笔重要的无形资产,煤矿企业不仅要注重人才的引进,而要重视人才的能力培养。管理者首先要重视起关注人才的能力而非其资质和学历,在当今社会,学历虽然经常和能力挂上勾,但主要是因为企业在人才进入企业工作之前,不清楚职工的工作能力,学历自然而然的成为了一个界定标准。然而,当职工已经进入企业内部工作时,就理应不再过度看重职工的学历,而将焦点投放在职工的能力方面。其次,管理层应建立一套合理完善的员工激励制度,主要包括以下几点:一,拉开专业技术人才与一般工作人员之间的薪酬差距;二,构建一条清晰的专业技术人才的晋升道路,促使专业技术人才关注自身技术水平提升;三,大力提倡专业技术人才进行煤矿行业相关的研究工作,提供相关奖励和资金,并将研究成果应用于企业实际生产活动中;四,保证专业技术人员之间公平竞争,杜绝关系户的产生。
  
  四、结语。
  
  综上所述,现代煤矿企业的职称评聘制度仍然存在评聘不分、激励制度不完善等弊端,新时期下,人才对于煤矿企业的发展至关重要,而煤矿企业的职称评聘制度对于人才的发展起着极为重要的作用,企业应结合实际,找出自身的不足并加以完善。
  
  参考文献:
  
  [1]颜爱民,李顺。企业人力资源生态系统稳定性影响因素实证研究[J].统计与决策,2009,(18):167-170
  [2]朱苏丽。基于无界职业生涯的人才成长与人才流动[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2006,(9):52-55